最高明的反擊

　　林肯當選總統之后，某次，他前往參議院演說，開講前，一位參議員站起身來嗆聲：“林肯先生，不管你要說什么，我希望你記住，你只是一個鞋匠的兒子。”
　　席中，有人笑了。
　　很多人脾氣不錯，容忍度也很高，但大多數人不能忍耐別人侮辱自己的上一代。
　　其他參議員靜待好戲上演，但林肯并沒有露出不高興的表情，反而落落大方地說：“謝謝你提起我的父親，我會記得你的忠告，我永遠是鞋匠的兒子。我也知道，我當總統永遠無法像我父親做鞋做得那么好。”
　　這是一個流傳許久的小故事，足以讓人佩服林肯的機智與度量。
　　林肯是一個非常有度量、非常能忍耐挫折的人。少年時的他只上過一年多學，做過鄉村郵差、劈木材學徒等，如果不是因為有堅忍不拔、不動如山和知其不可為而為之的個性，他不會成為美國歷史上最偉大的總統。
　　如果你像林肯一樣，連對自己出身的攻擊都可以四兩撥千斤，反敗為勝，你大概也有當偉人的資質，也有本領去競選總統。
　　問題在于，林肯內心里應該是這么認為的：你充滿優越感地攻擊我的出身，你應該為自己的粗魯感到可恥，該覺得丟臉的不是我。
　　林肯用的是非常溫柔有力的方法。坦然接受了鞋匠之子這個事實，把本來對他不利的出身化為有力的盾牌。面對蓄意的攻擊，你可以對自己說：“他的攻擊只表示他自己素質不夠。”這樣的話若說出口，保證引來更大的沖突，但你在心里講一百遍，也不會有人聽見。
　　對于自身修養有問題、觀念有偏差的人，你大可不必理會。若面紅耳赤地想辯到贏，很難不越辯越動怒，這其實一點兒用也沒有。
　　我寫過一個故事：大學畢業后，我運氣不差，進入一家當時算是很不錯的報社，老板立刻就委以重任，讓我編輯重要的版面。
　　一位和我資歷差不多的新員工阿香，擔任數據管理員。
　　某天，我進數據室找數據（當時還沒有Google），我問在資料室閑著沒事的阿香，某個名人的資料放在哪里。
　　她指著最高一層的資料架說：“在那兒呀�？磥硪�找到數據，眼睛還要大點兒才行。”
　　她在笑我眼睛小嗎？我的眼睛確實不大，和她比起來，應該只有一半吧。她真的是有一雙巨大的金魚眼。
　　“喔，放得好高。”我跟她借椅子。她冷笑道：“看來要找到數據，還得長高點兒才行。”我猜，她應該是在笑我矮。
　　拿到資料后，我下了椅子，很從容地跟她說：“還好，智商并不和眼睛大小及身高成正比。”
　　我心里還有更毒的一句話沒講出來：“看來，你若想走出資料室，智商得高點兒才行。”
　　當時，我覺得自己打贏了這場辯論賽。不過，現在想想，少年的我真是年輕氣盛啊。
　　伶牙俐齒對我在職場上并沒有幫助，過去的我常因為口快而得罪人。還好，后來我和阿香并沒有因此反目成仇。慢慢混熟之后，我才知道，阿香剛開始看我不太愛笑，就認定我很驕傲，才出言攻擊我。說穿了，大家誤會一場。她也寬宏大量，并沒有太計較我反擊中很惡毒的嘲笑。
　　正面攻擊你的人，最大的目的就是要你生氣，要你暴跳如雷。聰明的你最好別中計，這樣就贏了。